"Главная из проблем компании - не человеческий фактор, а несовершенство системы"

Тайити Оно - основатель Toyota Production System

Что такое Кайдзен и его преимущества?

КАЙДЗЕН - это методика маленьких шагов к большим целям с набором эффективных инструментов и наилучших мировых практик, которые позволяют решить многие проблемы в бизнесе.

Хаос в административной и управленческой деятельности

Кайдзен предлагает эффективные инструменты для диагностики и устранения возникающих проблем

Снижение конкурентоспособности из-за недовольства клиентов

Кайдзен помогает выявить узкие места и источники потерь, которые влияют на качество и сроки исполнения заказов

Низкая продуктивность из-за отсутствия порядка в процессах

Принципы Кайдзен облегчают работу и поднимают мотивацию сотрудников, что в целом благоприятно влияет на климат в коллективе и эффективность работы

КАЖДАЯ ПРОБЛЕМА ЯВЛЯЕТСЯ СЛЕДСТВИЕМ НЕ ОТРАБОТАННЫХ ВНУТРЕНННИХ КОММУНИКАЦИЙ
В УПРАВЛЕНИИ И В РАБОЧИХ ПРОЦЕССАХ КОМАНДЫ

Почему именно методика Кайдзен?

Потому что она популярна в мировом
бизнес-сообществе и работает на 100%.

Узнать подробнее >

Вместо резких изменений методика предполагает небольшие, но регулярные улучшения, что снижает стресс и сопротивление сотрудников.

Каждый работник, независимо от уровня, может вносить предложения по улучшению, что повышает мотивацию и эффективность команды.

Кайдзен помогает выявлять слабые места и устранять потери (муда), что делает производство и бизнес-процессы более эффективными.

Метод легко адаптируется к разным сферам: от производства до управления персоналом и даже личной эффективности.

Сымбат Кадыр —
Кайдзен-тренер

- Как Кайдзен-тренер, я помогаю организациям внедрять философию постоянного улучшения для достижения стабильного роста и эффективности.

Квалификация:
  • Сертифицированный специалист Total Toyota Production System, IV уровень
  • Эксперт по бережливому производству
  • Сертифицированный тренер по нейроинтеграции (метод системной трансформации жизни)
  • Консультант по изменениям
Опыт:
  • 15 лет в корпоративном бизнесе
  • 20 лет в управлении предприятием
  • 15 лет в предпринимательстве
  • 7 лет в консалтинге
Kaizen coach photo

Обучение Кайдзен

Любому руководителю или собственнику сложно решиться на изменения в компании. Важно правильно оценить ресурсы и понять готовность навести порядок.

Записаться на консультацию >

Интерактивный онлайн-тренинг
  • 1 день (4-8 часов)
  • 10 инструментов
  • Командные игры
Практический онлайн курс
  • 3 месяца
  • 10 модулей
  • Консультации эксперта

Почему обучение является важным первым шагом

Business woman leading meeting
Для руководителя
  • Личный пример – сотрудники охотнее поддерживают изменения, если видят, что руководитель сам применяет метод.
  • Правильное управление процессом – без знаний лидер может саботировать Кайдзен, даже не осознавая этого.
  • Формирование культуры улучшений – если руководитель поддерживает инициативы, команда активно вовлекается.
  • Эффективное принятие решений – понимание принципов помогает быстрее находить и устранять слабые места в бизнесе.
Employees in a meeting
Для сотрудников
  • Понимание принципов – без знаний сотрудники могут неправильно применять Кайдзен, что снизит его эффективность.
  • Снижение сопротивления – обучение помогает людям осознать пользу метода и охотнее принимать изменения.
  • Формирование единой культуры – когда вся команда говорит на одном языке улучшений, процесс внедрения идет быстрее и легче.
  • Рост компетенций – обученные сотрудники способны самостоятельно находить и устранять проблемы, повышая эффективность бизнеса.

Примеры реальных кейсов

Проект: Общепит

(4 торговые точки, 100 сотрудников)

Проблемы:
  • Текучка персонала
  • Низкая прибыль
  • Не всегда стабильное качество продукции
  • Размытый функционал сотрудников
Решения:
  • Создана оптимальная оргструктура
  • Прописаны основные бизнес-процессы
  • Введены стандарты качества продукции
  • Разработана программа адаптации новых сотрудников
Результаты:
  • Собственник получил чёткое понимание, как увеличивать прибыль через снижение себестоимости. Провел аудит активов
  • Компания успешно продолжила самостоятельную работу по принципам Кайдзен философии
Проект: Клининг

(20 объектов, 1000 сотрудников)

Проблемы:
  • Высокая текучка персонала (включая топ-менеджмент)
  • Неуправляемая операционная деятельность
  • Не всегда стабильное качество продукции
  • Отток клиентов
Решения:
  • Введены контрольные листы и KPI
  • Созданы графики уборки и учёт расходных материалов
  • Установлены маршруты сотрудников и паспорта объектов
  • Улучшены условия труда
  • Усилен управленческий ресурс с четким функционалом
Результаты:
  • Управляемость операционной деятельностью выросла
  • Оптимизация ФОТ без привлечения дополнительных средств
  • Собственник выделил время на стратегические вопросы
Проект: Гостиничный бизнес

(1 объект, 50 сотрудников)

Проблемы:
  • Большие временные затраты на производство услуги
  • Необходимость в постоянном увеличении штата
  • Жалобы на качество
Решения:
  • Составлен алгоритм действий в каждом процессе
  • Прописаны понятные визуальные схемы
  • Определены узкие места
  • Обучение топ-менеджмента методам решения проблем
Результаты:
  • Определились показатели измерения результативности работы сотрудников
  • Повысилась вовлеченность сотрудников в повышение производительности и облегчение труда
Проект: Государственный сектор

(топ-менеджмент региональных департаментов, 35 человек)

Проблемы:
  • Низкая результативность исполнителей
  • Отсутствие четкой зоны ответственности
  • Долгая адаптация новых сотрудников
Решения:
  • Анализ основного процесса
  • Поиск лучших практик через интервью
  • Обучение линейного персонала процессному подходу
Результаты:
  • Определён стандарт работы, который даёт отличный результат
  • Появилось понимание менеджерами роли контроля в достижении плановых показателей работы отдела

"Наше сотрудничество строится на принципе гибкости и доверия. Мы всегда готовы поддержать вас на каждом этапе, и вы можете в любой момент взять инициативу в свои руки. Вместе мы сделаем первый шаг к переменам - и, если потребуется, мы с радостью будем рядом, чтобы помочь вам в этом пути."

Сымбат Кадыр

Запишитесь на консультацию сегодня

Формат консультации: Онлайн (Zoom, Google Meet) или офлайн (по договорённости)

Длительность: 60 минут

Состав участников: Вы и ключевые сотрудники (если требуется)

Результат: Краткий отчёт с выявленными проблемами и рекомендациями.

Записаться на консультацию >